项目规划与分解是项目管理中的重要步骤，其良好的实施可以为项目顺利进行和取得成功提供强大的保障。如何做好项目规划与分解呢？以下是一些具体建议：
1.明确目标：在规划阶段要明确项目目标和期望的成果，确保所有人都能明确任务方向。
2.细化任务：将每个任务细化，分解成更小的子任务，有明确的可交付成果，以方便项目团队把握进度和完成情况。
3.使用工具：使用比较流行的项目管理工具，如甘特图、WBS等，可以更加清晰地展示和分解项目的任务，也方便监控任务的进度状态。
4.考虑资源：在分解任务的同时，也要考虑好需要投入哪些人力和物力资源，以及如何合理的分配和利用如时间、资金等资源。
5.设置里程碑：在分解任务的过程中，针对比较关键的任务可以设置里程碑，以方便项目管理者及时追踪和管理。
6.逐一验证：在任务分解完成后，要逐一验证和确认每个任务是否存在问题，以及需要是否完整，达到项目需求标准。
通过以上几点关注，可以让项目规划与分解更加合理完善，提高项目进展顺利度，确保最终获得预期结果。
