管工地老板一般属于建筑企业的高层管理部门，具体可以包括以下几个方面：
1. 总经理办公室：作为企业的掌舵者，总经理办公室是负责企业战略规划和发展的核心部门，其中也包括对工地老板的任命和管理。
2. 项目管理部门：在建设项目实施阶段，项目管理部门则是负责监督和协调各项工作的重要部门，工地老板将会和该部门相关成员密切合作。
3. 生产管理部门：工地老板需要协调生产管理部门，确保施工进度和成本控制等方面的要求实现。
4. 财务管理部门：财务管理部门对企业的资金运作进行监管和决策，同时对各项费用进行预算和管控，与工地老板密切相关。
5. 人力资源部门：人力资源部门负责企业员工招聘和管理等工作，对于工地老板来说，他们需要与该部门沟通员工需求等信息。
总之，工地老板需要在不同管理部门之间进行协调和沟通，以确保整个企业运营顺畅、施工顺利。
