1. 制定预算目标：老板需要明确公司的整体战略，设定一个合理和有挑战性的目标，并在其基础上进行预算。
2. 参考历史数据：老板可以利用过去几年的财务数据来确定公司的预算要求，以及花费流程最高的项目。
3. 考虑员工薪金：老板需要考虑不同员工的薪水标准、工作表现和特殊津贴等以及效益奖励等因素，以便为员工制定一个合适的薪资预算。
4. 拟定变动部分：在预算中开展详细阐述淡赚与耗损的情况，并评估前所未有的因素(如市场萎缩、新技术、政府法规变化)等。
5. 细分各部门预算： 公司需要分别将预算分别给予不同的部门。该流程可协助公司理解每个部门对经营业务的要求，也使部门在发展中可以拓展自己的业务条件。
6. 实时跟踪和调整：一旦创建，老板需要跟踪公司的实际预算，并调整预算以反映现实生态运营。这有助于公司在全年内做出调整，以达成预算目标。
