对标管理是指企业在制定经营战略及运营决策时，通过对竞争对手或行业优秀企业进行比较分析，发掘自身的优劣势，以此为依据进行调整和改进的一种管理方式。
对标管理的特点：
1. 竞争导向：以市场竞争对手为对标对象。
2. 量化分析：采用科学的方法进行数据比较分析。
3. 持续性改进：对标结果为企业提供不断完善的改进方向。
4. 价值创造：通过持续改进提高企业的核心竞争力。
对标管理的重点：
1. 比较分析：选取具有代表性的竞争对手进行比较分析，并将得出的结论与自身进行比较。
2. 优缺点分析：发掘竞争对手的优势和不足之处、了解自身的长处和短板、找出两者的差距和异同点。
3. 制定行动计划：根据分析结果，确定具体的行动计划，有针对性地改进自身的经营管理。
