保住人才对于企业来说非常重要，因为失去一个优秀员工不仅受损企业各方面发展，还需要花费大量成本去重新招聘和培训。
以下是企业保住人才的方法：
1. 提供良好的员工福利：提供健康保险、退休计划、加班补贴等福利会让员工感到被关心和尊重，同时也增强他们对企业的忠诚度。
2. 给予合理的薪酬：合理的薪酬是吸引和保留员工的一种重要手段，只有员工认为自己得到了公正的支付，才会更加投入工作。
3. 提供培训和晋升机会：员工需要发展自己的技能和职业，如果企业能够提供培训和晋升机会，可以激励员工更愿意为企业贡献。
4. 建立文化和价值观:职场文化和价值观是员工在企业的综合感知，其重要性不可低估。一个优秀的企业应该建立起一种正能量派对公司对员工以达成共理想追求的文化。
5. 营造友好的工作环境：创造一个愉悦、幸福的工作氛围是企业留住人才的重要途径，员工需要一种注重平等、关注员工、体贴员工的企业工作环境。
6. 给予适当的支持和鼓励：适当的正反馈通过让优秀员工感到了肯定，让员工更加投入地工作，也帮助他们为自己的成就感到欣慰和自豪。
7. 沟通和反馈：公司要进行良好的职场沟通,如提供员工建议箱机制来不断了解员工对公司的看法，尊重并采纳员工反馈，强化影响力及信任度。
综上所述，一个优秀的企业需要发展人才、留住人才、吸引人才，而实现这些目标，必须通过优质的员工管理来实现，这样才能在竞争激烈的市场中，在如虎韧的局面下生存并获得发展。
