EQB是一个较为广泛使用的质量管理工具，它包含以下几个方面的问题：
1.实施过程不严谨。实施EQB需要遵循一定的流程和标准，如果实施过程中出现了疏漏或者缺少必要的环节，就会导致EQB的效果降低甚至失效。
2.数据采集质量差。EQB需要大量的数据支持，数据质量直接关系到EQB的质量。如果数据采集过程中存在错误、重复或者缺失，就会影响EQB的准确性和可靠性。
3.经验和技能不足。EQB需要有一定的专业知识和技能才能有效实施，如果执行团队缺乏相关经验和技能，就会导致EQB的效果不理想。
4.管理层态度不积极。如果管理层不重视EQB，或者缺乏对EQB的积极推动和支持，就难以使EQB真正得到实施和落地。
5.未经验证的假设。EQB需要建立假设并进行验证，如果假设没有得到严格验证或者验证方法不当，就会导致EQB的失效。
6.认为EQB是银弹。EQB虽然是一种有效的质量管理工具，但并不是适用于所有情况的“银弹”，需要根据实际情况对其进行适度调整和改进。
