商业画布是一种常用的商业模式框架，可以帮助企业从多个角度评估和设计商业模式。其逻辑顺序可分为以下几个部分：
1. 客户细分
商业画布的第一步是确定客户细分，这有助于企业更好地了解客户需求和行为。在这一步中，需要考虑对哪些客户进行细分、他们的需求和偏好是什么、他们的行为特征等。
2. 价值主张
在客户细分的基础上，需要明确企业的价值主张，即企业提供给客户的产品或服务的独特之处。这一步需要考虑企业如何满足客户需求、为客户创造价值、与竞争对手的差异化等。
3. 渠道
渠道即销售和分发产品或服务的方式。在这一步中，需要考虑选择哪些渠道来接触和服务客户、如何让渠道与价值主张相匹配、如何优化渠道以提高效率。
4. 客户关系
客户关系是指企业与客户之间的互动和沟通方式。这一步需要考虑如何建立和维护不同类型的客户关系，如何提高客户满意度以及不同类型的客户需要什么样的关系。
5. 收入流
收入流是指企业如何获得收入的方式。这一步需要考虑如何制定价格、销售策略和收费模式，以创造最大的收益。
6. 关键资源
关键资源是指企业必须拥有的资源和能力，以提供独特的价值主张和实现商业目标。这一步需要考虑哪些资源是必须的、如何管理和优化资源、如何保护资源等。
7. 关键合作伙伴
关键合作伙伴是指企业与其他组织或个人建立的战略性合作关系。这一步需要考虑与哪些合作伙伴合作、如何建立和维护关系、如何优化合作关系以提高效率。
8. 成本结构
成本结构是指企业必须承担的成本和费用。这一步需要考虑如何降低成本、如何优化成本而不影响服务质量和客户价值、如何平衡成本和收益。
