保证薪酬公平合理性需要从以下几个方面进行考虑：
1. 建立科学的薪酬体系：应该基于岗位职责、绩效考核和市场定价等因素，制定出符合员工实际贡献的薪酬计划，既能够激励员工积极性，又能够防止恶意炒作。
2. 建立透明的薪酬制度：公司有必要向员工详细说明他们在公司内的薪酬构成，包括基本工资、奖金、福利以及其它组成部分，这样才能提高员工的信任度，增强员工对公司的归属感。
3. 采用多重评测机制：除了公司内部的绩效评估外，还可以通过第三方组织的评估程序，以及同行业其他公司对岗位职责的市场定价，来验证绩效及薪酬的公正性和合理性。
4. 注重员工反馈：公司应该开放通道收集员工对薪酬方案的反馈，并考虑采纳合理的建议。此举能够让员工产生归属感，也能够帮助公司找出自身存在的盲点和问题。
总之，实现公司薪酬公平合理性需要一系列策略和措施的配合，不仅需要科学制定评估机制，还需要打破传统思维、优化流程、注重双向沟通等方法，在保证公平的前提下尽可能满足员工个性化需求。
