施工成本管理是项目管理中极为重要的环节。施工成本的高低关系到项目的盈亏，以下为施工成本管理的措施：
1.成本估算。在制定项目预算时，需要根据项目的技术文件和实际情况做出合理的成本预估，对各项工程进行详细测算。
2.控制变更。任何工程或质量问题都会产生成本变更，及时更新项目预算，严格控制变更，减少成本风险。
3.提前计划。通过提前规划工期，及时采购材料和设备等，以避免项目拖延，增加成本压力。
4.降低人力成本。优化岗位设置、强化管理、提高工作效率等方法可以降低人力成本。
5.建立标准工序。标准化工序设置可以避免建筑各个工序重复劳动与无序推进。
6.实行节约用料和能源。控制用水、电、气、油、煤等方面的使用量，有效地降低成本。
7.及时结算。对每个阶段进行回顾，并及时结清相关费用，以避免对后续支付造成财务压力。
8.持续监控。完善成本管理系统，时刻关注项目进度和成本变动，做好监控工作，及时反馈，做到有效管理成本风险。
以上措施只是一些常见的方法，实际操作过程中需要根据项目的实际情况来制定具体的成本管理策略。
