严格把关。各地要充分认识此项工作的战略意义和历史意义，本着对人才负责、对事业负责的工作原则，把好每一道关口，真正把品质优秀、能力突出的年轻员工选拔到信用社主任助理岗位上。
2．任职安排。新选拔的基层信用社主任助理，试用期一年；试用期满后，经各县级联社统一考核，确实胜任信用社主任助理岗位的，可转为信用社副主任；表现特别优异的，可提拔到信用社主任岗位；不胜任工作的，要免去其信用社主任助理职务，返回任职前岗位工作。
3．培养要求。各地对新选拔的基层信用社主任助理要进行重点培养，保证他们能在较短时间内转换工作角色，进入工作状态。要给他们分配实质性工作，参与信用社的经营管理，通过不断交任务、压担子，使他们成长为合格的吉林农信高级管理人员后备力量。
