成功的团队管理的关键在于尊重。如果团队的成员不能做到互相尊重，那么该团队就不能像一个真正的团队那样运行；如果团队所做的事情无法得到其管理人员的尊重，那么它就无法良好运行。
—— Nicky Hayes
我们的观点很简单，那就御袜是，追求卓越与追求伦理是一回事，埋拆困两者都必须与公司战略相联系。”
正在发生的管理革命的实质在于，必须把伦弯念理置于公司战略讨论的中心。优秀企业能够而且应该根据与建立在伦理基础上的战略相一致的方式进行管理。
—— R ·Edward freeman &
Daniel R. Gilbert, Jr.
高效者的七种习惯：操之在我，确立目标，掌握重点，利人利己，设身处地，集思广益，均衡发展。
—— Stephen R. Covey
对有效领导的最后一点要求是赢得信任……信任就是深信这个领导人说话算数……卓有成效的领导不是基于聪明，而主要是基于言行一致——这又是一句非常古老的名言。
—— Peter F. Drucker
那些从事管理工作一心为的是获得自身利益，如地位的提高、财富的增加的人成不了有效的管理者。
—— David McClelland
学习型组织的五项修炼——自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习、系统思考
彼得·M·圣吉（Peter M. Senge） ：
当人类所追求的愿景超出个人的利益，便会产生一股强大的力量，远非追求狭窄目标所能及。组织的目标也是如此。
道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor）：
任何管理行为都取决于某种假定、命题和假设。
首先，我相信，与我们有重要合作关系的人对信任、诚实、正直和道德行为有深刻而强烈的需求；其次，我相信，企业应该努力满足所有利益相关者的这种需求；最后，我相信，总体而言，那些最能始终不懈地坚持道德行为的企业比其他企业更能取得成功。
—— 前强生公司董事长、
首席执行官James Burke
我们努力牢记药品是为人的，而不是为了利润。如果我们记住了这一点，利润也就来了，而且总是会来。我们记得越牢，利润就越大。
—— 前默克公司董事长
George W. Merck
我们努力牢记药品是为人的，而不是为了利润。如果我们记住了这一点，利润也就来了，而且总是会来。我们记得越牢，利润就越大。
—— 前默克公司董事长
George W. Merck
