1、背景不同：传统管理者，以权谋政，体制僵化，很难从系统的角度解决管理问题，不能推动企业管理与企业同步进步。企业家，也并非传统管理者的对立面。一般指有着自己管理理念或哲学的成功老板，要知道企业家也未必是合格的管理者，特别是中国的企业家，那简直就是爆发户的代名词。
2、角度不同：管理者一般是职业经理人，企业家是缔造者；职业经理人对项目负责，企业家对企业发展负责。平台和角度不同。
3、认识能力不同：企业家有激情，一心想创造和实现令人兴奋的新东西，而管理者更关心的是“把事情做完”。因此，管理是更机械、更线性、更量化的方式，受流程和控制驱动，有着定义明确的任务和可以测评的结果。管理靠的是规划、组织、落实和控制。
管理者把战略愿景分解成有限的任务，专注于执行的细节和可操作性，一步接一步，一天接一天。这是一种战术思维，关心的是高效决策和高效落实——按时完成，控制成本，实现季度营收目标。
参考资料来源：百度百科-传统管理
参考资料来源：百度百科-企业家
