这个问题，遇到我可以是缘分。
我专业电商12年。
过去做电商，只要有货源就OK了。
现在做电商，需要你自己评估一下。
第一，你有多少资源？这些资源包括不限于本钱、货源、价格优势、产品特点、专利、商标、还有电商技术人员人力资源。
第二，你是否发现了市场的空缺？如果发现了市场空缺，那么就很容易做，如果是随大流，你必须要保证你有资金优势、货源优势、价格优势、知识产权优势等等，缺一不可。
例如，我12年的电商经验发现，现在给电商做配套服务比较容易，做电商卖货竞争压力很大。围绕这个问题，我和我的团队就发明了一种新的包装盒，可以帮助电商提高包货速度8倍以上，所以，我们就围绕这个产品进行了一系列的发明专利注册，2019年，我们就做这个产品。
第三，如果没有以上优势，你有名牌产品授权吗？如果有也算是资源。
第四，如果以上，你都没有，建议你还是考虑一下其他行业。
