原发布者:longhuatop
如何做好产品管理一、是谁的责任产品管理是营销总监和生产总监都要涉及到的工作，同时还会涉及到行政总监、策划总监和财务总监。以下内容主要是就与市场营销直接相关的产品管理工作进行讲述。这部分工作以市场部为主，同时涉及到其他部门和各办事处。各部民族负责人责任如下：1、市场部负责人：市场部负责人：（1）负责产品定位企划（2）负责产品生命周期研究（3）负责产品定价与包装策划（4）负责产品组合策略研究（5）负责新产品开发企划（6）新产品上市跟踪调查2、销售部负责人（1）收集产品企划相关信息，并反馈到市场部（2）参与产品企划中的销售预测工作（3）新产品上市后信息收集反馈3、客户部负责人（1）收集产品企划相关信息，并反馈到市场部（2）参与产品企划中的销售预测工作（3）新产品上市后信息收集反馈4、各办事处负责人（1）收集产品企划相关信息，并反馈到市场部（2）参与产品企划中的销售预测工作（3）新产品上市后信息收集反馈二、如何做好产品管理1、产品定位管理（1）产品的概念正确、全面地理解产品的概念很重要，很多企业不能长久地发展下去，一个十分关键的原因就是不知道自己公司产品的概念，即不知道自己在给社会提供什么，该提供什么。我们通常都认为产品就是提供给消费者的有形的东西，比如汽车，我们认为就是一堆经过精心处理的金属品和其他零部件。事实上，我们提供的，不仅仅是金属品和零部件，而是提供了三部分内容