五金仓库管理计划：
1、每天上午8:00之前，请购：在仓库里巡视，货架上有否缺少需采购的物料。
2、每天上午8:30之前，请购：核对前一天的出入库单据及查看《辅助材料申购单》看是否有需要采购的生产配件。
3、每天上午9:00之前，请购：把整理好的需要采购的物料做成请购单。
4、每天上午9:10左右，把打印出来的请购单交予生产部经理审核签字（一式两份）。
5、每天上午9:30之前，经生产部经理审核后交予采购部经理再次审核并签字（一式两份）。
6、每天上午9:31之前，把前一天的出入库单据整理好，送到财务审核，经审核签字完，返回仓库。
7、每天上午11:00之前，物料待入库：要求采购员把前一天采购回来的物料，在上午10：之前送至仓库管理员处，仓库管理员必须根据采购员提供《送货单》及《采购订单》认真仔细核对到货的每一种物料。并通知来料检验员及时来检验物料。
8、每天下午12:20之前，配送：下车间把每天抛光耗材收取到仓库，并登记数量后经各工段长签字确认。
9、每天下午13:00之前，根据登记的耗材数量，准备好材料，以及根据当天生产计划准备好当天的生产配料并送到各条生产线。
10、每天下午15:00之前，整理仓库：打扫仓库内各个区域、整理货架上的物料、统计在库物料。
11、每天下午15:30之前，出入库单据的录入。
12、每天下午16:00之前，盘点：按照《五金仓库管理制度》，每天至少盘点20种物料。
13、每天下午16:30之前，收料：采购员与当天下班之前到料的物料进行清点。
