按材料预算或包干指标，结合施工进度计划，并与现场统计员或工长配合，按时提出月度用料计划。
做好材料收、发工作。做到亲自点数、检尺、过磅，发现质量差或其他问题时，要及时与供(送)料方联系处理。在办验收前，要论正核对验收记录，无误后方可签证。
执行限额领料制度，并认真审核限额用料数量。无限额领料单不予发料，节超数据要准确，原因要清楚，超用材料须有超用报告，经有关领导审批后方可供料。
加强周转材料管。坚持按生产计划与进度需求办理租赁、调拨、拆除，不用者应及时退租(库)。做到专用，现场无积压，不占用。
执行包装品回收制度，对包装品不得擅自销售和处理，应做到及时回收利用。
认真搞好帐务处理，按财务要求建帐、记帐，做到帐物相符，现场小库要整洁有序。同时，要求在工程竣工后，做出主要材料消耗节超对比分析表(同预、决算对比)，上报材料主管部门。
材料采购人员，要本着对企业负责、工程质量负责的精神，认真搞好材料采购，做到比质、比价、比运距、算成本，按时、准确完成采购任务。
严格执行统计工作。认真、及时、准确、全面地做好各种统计报表，各种凭证单据要按月进行装订保存备查。
